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【交通强国 铁路先行】洛阳机务段赵建华:交通强国 铁路先行 砥砺奋进逐梦新时代

2024-05-09 16:26:38 来源:中原铁路
十九大报告提出建设“交通强国”的宏伟目标,这既是一幅壮美的蓝图,更是一份沉甸甸的责任。面对党和国家的重托,面对人民的殷切期望,地处中原的郑铁儿女,责无旁贷,敢为其先!我们有信心,有能力,去拼搏,去创造,在建设“交通强国”的实践中,交出合格的郑铁答卷。【交通强国 铁路先行】这个栏目,就是希望全体干部职工能够把自己的真知灼见,凝聚笔端,我们探讨交流,共同分享。

 

交通强国 铁路先行

砥砺奋进逐梦新时代

夯实基础,确保安全万无一失

一是坚持安全理念。牢固树立“安全第一”思想,以“以人为本、依法治企、均衡生产、实干兴段”为管理理念,叫响“用心、认真”的口号,牢记“安全工作必须高于一切、安全管理必须从细节入手、安全管理必须雷厉风行、安全管理必须按章办事”的要求,全力以赴确保安全生产持续稳定。

二是规范安全管理。围绕“强基达标、提质增效”工作,继续深入推进安全标准线建设,大力强化基层、基础、基本功;结合新运行图实施和开行高铁动车的实际,以安全规章制度建设为重点,全面开展修、废、补、建工作,适应新形势下安全生产的要求。以专业技术管理为重点,进一步明晰专业管理部门的职责,强化对技术作业标准落实的检查指导、安全关键的控制和安全规律的把握,实现安全管理重心下移、贴近现场。

三是狠抓安全关键。严格落实高铁、旅客安全专项分析和红线制度,狠抓高铁和客车机车乘务员操纵及标准化作业落实;严格施工安全管理,认真落实353号电报要求;紧盯劳动安全,杜绝从业人员责任伤亡事故;重视反恐防暴安全,建立完善防控体系,提高反恐防范能力;强化综合施策,结合季节性、阶段性重点工作,适时开展劳动、消防、调车、设备质量、两违问题等安全关键专项整治活动,确保现场全面受控。

筑牢支撑,提高设备质量品质

一是开展配件寿命管理。利用机车检修、整备信息管理系统,建立全段范围内的互换配件电子周转台账,逐步建立机车关键部件寿命到期记录,按周期对老旧配件进行更新。

二是充分发挥“三室”作用。充分发挥数据分析室作用,对机车车载数据、自动检测棚数据及检测试验设备数据进行分析,提前发现机车数据的变化并对其跟踪观察,掌握其变化趋势,及时进行风险研判,发布预警,全面提升机务整体管理水平。

三是实施精准检修。根据和谐机车质量现状和危及行车安全的部位,按检查周期和机车走行公里,在机车整备场实施和谐机车Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级检查,细化各级检查的检查范围和内容,并做到三级检查全覆盖,逐步实现机车检修由“精细检修”向“精准检修”转变,防止过渡检修。

四是全面提升机车文明化。正确理解机车文明化和机车质量之间的辩证关系,深刻认识到机车文明化的重要性,持续抓好机车文明化建设,切实做到机车内干干净净,出库时干干净净。

提升素质,打造干部职工一流队伍

一是抓好队伍建设。认真落实“十百千”工程,突出新入路高职、大学毕业生、动车组司机、专业管理人员等各类人才培养,力争为我段发展培养出政治素质好、引领技术发展、创新成果显著的高层次人才。

二是注重培训实效。完善培训质量和培训效果的考核机制,合理安排培训计划,统筹使用各类培训资源,将考试成绩与各项评比挂钩、与各类评先挂钩、与职工收入挂钩。

三是转变教育方式。用好云学习系统,重点抓好班前一道题培训模式,利用大数据加强分析对比,对出错频率较高题目进行筛选并及时反馈,弥补职工学习短板。探索机车乘务员“以考代学”教育培训,利用集团公司职教“云学习”考试系统组卷和考试,激发职工学习积极性、主动性。

做强保障,提升基础管理效能

一是强化职场建设。持续加强职场环境标准化建设工作,制定整治重点及计划,强化持续化管理,开展常态化的可视化检查评比和持续性的职场环境改善,实现职场管理规范化、精细化、可视化,在今年7月底之前,全段各部门实现基本达标,年底前,实现全面达标。

二是深化三室建设。今年是“三室”建设深入推进的关键一年,补强“三室”建设软硬件,完善指挥中心后续建设,严格落实指挥中心管理主体责任,整合现有应急处置资源,建立受集团公司统一指挥的数字化、可视化、场景化应急指挥平台,全力做好生产指挥、应急响应、信息传递等工作。

三是规范警示教育。完成车间、班组级安全警示教育室建设,完善管理制度,明确设备设施,案例剖析PPT课件、动漫剧作等多媒体形式,兼容事故写实、漫画、连环画等展板揭示形式,剖析典型事故案例,强化干部职工安全生产意识,增强职工遵章守纪自觉性。

盘活资源,激发经营创效活力

一是提高运输效率。狠抓运用管理,对内提高机车库内整备效率,对外加强与调度所、车务站段之间的联系,提高开车兑现率,确保全年运输指标完成。

二是严格控制成本。深入推进全面预算管理,坚持先预算、后支出,严格“机车检修用料控制系统”使用考核,做到“管得全、看得清、控得住、用得真”,杜绝无预算支出。

三是减少能源消耗。调整工作重心,及时适应新的能源结构变化;保证污水处理设施正常运行,提高中水回用率。加强食堂浴池单宿等生活耗能设施管理,控制大功率、高耗能设施运行,减少水电消耗。

提升能力,干部作风深度转变

一是转理念。坚定信心、打开视野,主动适应公司制改革新形势和领导新要求,加强管理层学习,把新的管理理念融入到日常工作中去,以高铁精神要求自己,以“敏感、用心、认真、务实”的工作作风抓好各项工作,努力争创一流业绩。

二是要实干。所有干部都必须有一股“嗷嗷叫”的精气神,要做到“遇到问题不绕道,遇到矛盾不上交”,充满干劲,遇事主动冲上去,现场主动沉下去,把心思放在安全生产上,把功夫花在推动落实上。各级干部要加大生产现场盯控力度,加强安全风险卡控,强化对关键岗位、关键环节、关键时段的全过程盯控。

三是明奖罚。建立统一的中层干部干部履职考核系统,加大对各级管理人员履职质量和过程考核,对发生安全问题的责任管理者,严格落实责任追究。加大对干部值班、现场检查、问题整改情况的检查力度,对干部队伍中存在的不担当、不作为等行为,坚决严肃纪律、严格问责,促使各级干部真正把主要时间、主要精力投入工作中。

狠抓廉政,廉政建设引领常态

一是强化“四个意识”。全段党员、干部要认真落实十九大精神,践行“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求,进一步强化“四个意识”,无论何时何事坚决反四风,认真落实中央“八项规定”和集团公司“九条禁令”,严守政治纪律、政治规矩。

二是落实“一岗双责”。严格执行党风廉政建设各项规定,健全完善各岗位廉政风险防控机制,有效识别各岗位、各环节存在或潜在的廉政风险,关口前移、超前防控。

三是永葆廉洁本色。各级干部要永葆清正廉洁的政治本色,把规矩和纪律挺在前面,守住纪律底线一寸不让,筑牢道德基础一丝不松,要守得住清贫、耐得住寂寞,经得起诱惑,共同营造洛机良好的政治生态和风清气正的发展环境。

致力民生,民生建设响应期盼

继续围绕职工最关注、最现实的利益问题,做好民生建设工作。

一是关爱职工。坚持收入分配向生产一线、重点岗位倾斜,保障好职工基本收入,在落实“三不让”帮扶救助等重点工作的同时,下大力气解决职工群众生产生活实际困难。

二是改善条件。继续在生产设备设施、职工就餐、班组建设、调机点大修改造等方面加大投入,不断改善职工生产生活条件,千方百计使职工享受发展成果。

三是畅通渠道。高度重视职工群众来信来访,深入群众,了解民情,把握民意,畅通问题反映渠道,通过洛机家书,倾听职工群众诉求,解决职工群众困难。同时,强化治安综合治理,健全突发事件应对措施,切实维护大局稳定。

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