【交通强国 铁路先行】洛阳机务段赵建华：交通强国 铁路先行 砥砺奋进逐梦新时代

十九大报告提出建设“交通强国”的宏伟目标，这既是一幅壮美的蓝图，更是一份沉甸甸的责任。面对党和国家的重托，面对人民的殷切期望，地处中原的郑铁儿女，责无旁贷，敢为其先！我们有信心，有能力，去拼搏，去创造，在建设“交通强国”的实践中，交出合格的郑铁答卷。【交通强国 铁路先行】这个栏目，就是希望全体干部职工能够把自己的真知灼见，凝聚笔端，我们探讨交流，共同分享。

 

交通强国 铁路先行

砥砺奋进逐梦新时代

夯实基础，确保安全万无一失

一是坚持安全理念。牢固树立“安全第一”思想，以“以人为本、依法治企、均衡生产、实干兴段”为管理理念，叫响“用心、认真”的口号，牢记“安全工作必须高于一切、安全管理必须从细节入手、安全管理必须雷厉风行、安全管理必须按章办事”的要求，全力以赴确保安全生产持续稳定。

二是规范安全管理。围绕“强基达标、提质增效”工作，继续深入推进安全标准线建设，大力强化基层、基础、基本功；结合新运行图实施和开行高铁动车的实际，以安全规章制度建设为重点，全面开展修、废、补、建工作，适应新形势下安全生产的要求。以专业技术管理为重点，进一步明晰专业管理部门的职责，强化对技术作业标准落实的检查指导、安全关键的控制和安全规律的把握，实现安全管理重心下移、贴近现场。

三是狠抓安全关键。严格落实高铁、旅客安全专项分析和红线制度，狠抓高铁和客车机车乘务员操纵及标准化作业落实；严格施工安全管理，认真落实353号电报要求；紧盯劳动安全，杜绝从业人员责任伤亡事故；重视反恐防暴安全，建立完善防控体系，提高反恐防范能力；强化综合施策，结合季节性、阶段性重点工作，适时开展劳动、消防、调车、设备质量、两违问题等安全关键专项整治活动，确保现场全面受控。

筑牢支撑，提高设备质量品质

一是开展配件寿命管理。利用机车检修、整备信息管理系统，建立全段范围内的互换配件电子周转台账，逐步建立机车关键部件寿命到期记录，按周期对老旧配件进行更新。

二是充分发挥“三室”作用。充分发挥数据分析室作用，对机车车载数据、自动检测棚数据及检测试验设备数据进行分析，提前发现机车数据的变化并对其跟踪观察，掌握其变化趋势，及时进行风险研判，发布预警，全面提升机务整体管理水平。

三是实施精准检修。根据和谐机车质量现状和危及行车安全的部位，按检查周期和机车走行公里，在机车整备场实施和谐机车Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级检查，细化各级检查的检查范围和内容，并做到三级检查全覆盖，逐步实现机车检修由“精细检修”向“精准检修”转变，防止过渡检修。

四是全面提升机车文明化。正确理解机车文明化和机车质量之间的辩证关系，深刻认识到机车文明化的重要性，持续抓好机车文明化建设，切实做到机车内干干净净，出库时干干净净。

提升素质，打造干部职工一流队伍

一是抓好队伍建设。认真落实“十百千”工程，突出新入路高职、大学毕业生、动车组司机、专业管理人员等各类人才培养，力争为我段发展培养出政治素质好、引领技术发展、创新成果显著的高层次人才。

二是注重培训实效。完善培训质量和培训效果的考核机制，合理安排培训计划，统筹使用各类培训资源，将考试成绩与各项评比挂钩、与各类评先挂钩、与职工收入挂钩。

三是转变教育方式。用好云学习系统，重点抓好班前一道题培训模式，利用大数据加强分析对比，对出错频率较高题目进行筛选并及时反馈，弥补职工学习短板。探索机车乘务员“以考代学”教育培训，利用集团公司职教“云学习”考试系统组卷和考试，激发职工学习积极性、主动性。

做强保障，提升基础管理效能

一是强化职场建设。持续加强职场环境标准化建设工作，制定整治重点及计划，强化持续化管理，开展常态化的可视化检查评比和持续性的职场环境改善，实现职场管理规范化、精细化、可视化，在今年7月底之前，全段各部门实现基本达标，年底前，实现全面达标。

二是深化三室建设。今年是“三室”建设深入推进的关键一年，补强“三室”建设软硬件，完善指挥中心后续建设，严格落实指挥中心管理主体责任，整合现有应急处置资源，建立受集团公司统一指挥的数字化、可视化、场景化应急指挥平台，全力做好生产指挥、应急响应、信息传递等工作。

三是规范警示教育。完成车间、班组级安全警示教育室建设，完善管理制度，明确设备设施，案例剖析PPT课件、动漫剧作等多媒体形式，兼容事故写实、漫画、连环画等展板揭示形式，剖析典型事故案例，强化干部职工安全生产意识，增强职工遵章守纪自觉性。

盘活资源，激发经营创效活力

一是提高运输效率。狠抓运用管理，对内提高机车库内整备效率，对外加强与调度所、车务站段之间的联系，提高开车兑现率，确保全年运输指标完成。

二是严格控制成本。深入推进全面预算管理，坚持先预算、后支出，严格“机车检修用料控制系统”使用考核，做到“管得全、看得清、控得住、用得真”，杜绝无预算支出。

三是减少能源消耗。调整工作重心，及时适应新的能源结构变化；保证污水处理设施正常运行，提高中水回用率。加强食堂浴池单宿等生活耗能设施管理，控制大功率、高耗能设施运行，减少水电消耗。

提升能力，干部作风深度转变

一是转理念。坚定信心、打开视野，主动适应公司制改革新形势和领导新要求，加强管理层学习，把新的管理理念融入到日常工作中去，以高铁精神要求自己，以“敏感、用心、认真、务实”的工作作风抓好各项工作，努力争创一流业绩。

二是要实干。所有干部都必须有一股“嗷嗷叫”的精气神，要做到“遇到问题不绕道，遇到矛盾不上交”，充满干劲，遇事主动冲上去，现场主动沉下去，把心思放在安全生产上，把功夫花在推动落实上。各级干部要加大生产现场盯控力度，加强安全风险卡控，强化对关键岗位、关键环节、关键时段的全过程盯控。

三是明奖罚。建立统一的中层干部干部履职考核系统，加大对各级管理人员履职质量和过程考核，对发生安全问题的责任管理者，严格落实责任追究。加大对干部值班、现场检查、问题整改情况的检查力度，对干部队伍中存在的不担当、不作为等行为，坚决严肃纪律、严格问责，促使各级干部真正把主要时间、主要精力投入工作中。

狠抓廉政，廉政建设引领常态

一是强化“四个意识”。全段党员、干部要认真落实十九大精神，践行“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，进一步强化“四个意识”，无论何时何事坚决反四风，认真落实中央“八项规定”和集团公司“九条禁令”，严守政治纪律、政治规矩。

二是落实“一岗双责”。严格执行党风廉政建设各项规定，健全完善各岗位廉政风险防控机制，有效识别各岗位、各环节存在或潜在的廉政风险，关口前移、超前防控。

三是永葆廉洁本色。各级干部要永葆清正廉洁的政治本色，把规矩和纪律挺在前面，守住纪律底线一寸不让，筑牢道德基础一丝不松，要守得住清贫、耐得住寂寞，经得起诱惑，共同营造洛机良好的政治生态和风清气正的发展环境。

致力民生，民生建设响应期盼

继续围绕职工最关注、最现实的利益问题，做好民生建设工作。

一是关爱职工。坚持收入分配向生产一线、重点岗位倾斜，保障好职工基本收入，在落实“三不让”帮扶救助等重点工作的同时，下大力气解决职工群众生产生活实际困难。

二是改善条件。继续在生产设备设施、职工就餐、班组建设、调机点大修改造等方面加大投入，不断改善职工生产生活条件，千方百计使职工享受发展成果。

三是畅通渠道。高度重视职工群众来信来访，深入群众，了解民情，把握民意，畅通问题反映渠道，通过洛机家书，倾听职工群众诉求，解决职工群众困难。同时，强化治安综合治理，健全突发事件应对措施，切实维护大局稳定。